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Enseigne commerciale de la société A2IM Eurl

Votre Centre de Formation Professionnelle dans l'Indre

Bilan des acquis techno

Tarif inter :

      Durée :

Nbre places :

Tarif intra :

Référence :

Renseignements :

Code CPF :

icf-millet

Catégorie Action de formation

icf-millet datadock

GPRO02

Organisation pédagogique :

La pédagogie s'appuie sur la mise en oeuvre d'un projet d'entreprise si possible.
Réalisation d'un planning papier puis saisie informatique. Comparaison des travaux


Évaluation :

Durant la formation. Mise en situation pratique durant toute de formation.  Sur papier : Construction d'un pavillon (il est possible de travailler sur un thème de l'entreprise)
Définition des enchaînements des tâches à accomplir - Réalisation du planning prévisionnel. Mise en place de moyens de suivi d'avancement et de coûts


Après formation :

Délivrance de l'attestation de formation à remettre au salarié.

Objectifs :

Se doter d'une méthode rigoureuse de gestion de son temps.
Meilleure organisation dans le travail par une implication de tous les acteurs du projet. Meilleure prise en main d'un projet. Coordination entre les acteurs du projet. Planification prévisionnelle objective.


Public :

Personnel chargé de piloter et de coordonner des projets,


Pré requis

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Votre Nom et prénom :

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-

Gestion de projet, outils de pilotage et management de projet

Méthode PERT/GANTT

Autres informations :

8

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Gestion de Projets

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Modalités évaluation initiale :

Aucune modalité


Programme :

LA CONDUITE DE PROJET   + (Mise en situation sur les pratiques actuelles de l'entreprise)
·   Présentation, Définitions
·   La qualité d'un projet, coût, délai, performance et charges
·   Les causes d'échecs d'un projet
·   Les enjeux, les risques et les conséquences d'un management par projet
·   Les acteurs, leur rôle
·   Le périmètre des projets et le niveau de complexité.
·   L'organisation et les étapes d'un projet
·   Utilité d'une méthode de gestion
PROFIL DE VIE D'UN PRODUIT
·   L'expression du besoin du client
·   Le cahier des charges fonctionnel (CDCF)
·   La spécification technique du besoin (STB)
·   Les dossiers de réalisation
LES OUTILS & ELEMENTS DE PILOTAGE
·   De l'expression du besoin au dossier de réalisation
·   Le concept de pilotage - Le chef de projet, un manager
·   Constitution d'une équipe performante
·   Le suivi du projet – Périodicité du contrôle et des réunions
·   La gestion des coûts et analyse des écarts
·   Le suivi d'avancement du projet
·   La communication
·   Le diagramme à barre et Les tableaux de bord
TECHNIQUES DU RESEAU P.E.R.T & DU PLANNING GANTT
·   Origine et principes de P.E.R.T
·   Les étapes de la méthode
·   La planification prévisionnelle GANTT
·   Le suivi du planning de projet
·   Le contrôle des coûts

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2 jours - 14h