Organisation pédagogique :

La pédagogie s'appuie sur la mise en oeuvre d'un projet d'entreprise si possible.
Réalisation d'un planning papier puis saisie informatique. Comparaison des travaux

Évaluation :

Durant la formation. Mise en situation pratique durant toute de formation.  Sur papier : Construction d'un pavillon (il est possible de travailler sur un thème de l'entreprise)
Définition des enchaînements des tâches à accomplir - Réalisation du planning prévisionnel. Mise en place de moyens de suivi d'avancement et de coûts


Après formation :

Délivrance de l'attestation de formation à remettre au salarié.

Modalités évaluation initiale :

Aucune modalité

Programme :

LA CONDUITE DE PROJET   + (Mise en situation sur les pratiques actuelles de l'entreprise)
·   Présentation, Définitions
·   La qualité d'un projet, coût, délai, performance et charges
·   Les causes d'échecs d'un projet
·   Les enjeux, les risques et les conséquences d'un management par projet
·   Les acteurs, leur rôle
·   Le périmètre des projets et le niveau de complexité.
·   L'organisation et les étapes d'un projet
·   Utilité d'une méthode de gestion
PROFIL DE VIE D'UN PRODUIT
·   L'expression du besoin du client
·   Le cahier des charges fonctionnel (CDCF)
·   La spécification technique du besoin (STB)
·   Les dossiers de réalisation
LES OUTILS & ELEMENTS DE PILOTAGE
·   De l'expression du besoin au dossier de réalisation
·   Le concept de pilotage - Le chef de projet, un manager
·   Constitution d'une équipe performante
·   Le suivi du projet – Périodicité du contrôle et des réunions
·   La gestion des coûts et analyse des écarts
·   Le suivi d'avancement du projet
·   La communication
·   Le diagramme à barre et Les tableaux de bord
TECHNIQUES DU RESEAU P.E.R.T & DU PLANNING GANTT
·   Origine et principes de P.E.R.T
·   Les étapes de la méthode
·   La planification prévisionnelle GANTT
·   Le suivi du planning de projet
·   Le contrôle des coûts