Formation Sécurité

Parcours certifiants

Bilan des acquis techno

Tarif inter :

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Renseignements :

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Catégorie Action de formation

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Organisation pédagogique :

Le déroulement de la formaion se fait sur plusieurs mois à raison de 1/2 à 1 journée par mois. La pédagogie s'appuie sur des échanges, sur une réflexion au sujet des 7 clés pour réussir.

Évaluation :

Tout au long de la formation lors des jeux de rôles.
Autoévaluation et évaluation entre stagiaires.
Présentation des actions réalisées en dehors de la formation

Après formation :

Délivrance de l'attestation de formation à remettre au salarié.

Choisissez votre date :

Votre email :

Objectifs :

Bâtir sa confiance en soi et accompagner sereinement son équipe tout en gérant son stress.
Renforcer ses relations avec les autres et se positionner en leader.
Accroître ses aptitudes de communication en étant clair et précis.
Consolider et dynamiser l’équipe par l’anticipation, la proactivité et la gestion des résistances

Public :

Dirigeant d’entreprise, Encadrant.

Pré requis

Parler Français, expérience dans le domaine du management

Votre société :

Autres informations :

Votre téléphone :

Modalités évaluation initiale :

Aucune modalité

Programme :

I. Etablir les bases de notre succès, identifier nos leviers de performance
- Mettre en place les bases permettant de développer le potentiel de chacun
- Apprendre à se présenter et développer sa confiance en soi
- Identifier les moteurs du succès
- Identifier nos leviers de performance et se projeter
- Identifier les valeurs fondamentales d’un leader potentiel et présenter les 7 clés

II. Renforcer sa relation à l’autre et prendre les bonnes décisions (clé n°1 et 5)
- Prendre un engagement mesurable, se fixer un objectif mesurable
- Exercice de projection à 3 mois,
- Prendre rapidement les bonnes décisions
- Qu’attend-t-on d’un leader, le leader de demain
- Les traits de personnalité d’un leader
- Présentation des principes de la relation humaine

III. Construire une relation humaine, développer une équipe gagnante (clé 2-3)
- Exposer la mise en application d’un des 9 principes de la relation humaine
- L’équipe gagnante, comment la construire
- Identifier les profils de ses collaborateurs
- Connaitre les principes de l’intelligence organisationnelle
- Développer la compétence émotionnelle
- Inspirer les autres en inspirant confiance et respect
- Apprendre à gérer son temps, planifier le prévu et l’imprévu,
- Déléguer et gérer le temps de ses collaborateurs
- Définir les objectifs et donner les moyens

IV. Gérer son stress et développer sa compétence émotionnelle (clé 4)
- Exposer la mise en application d’un des 9 principes de la relation humaine
- Identifier ses émotions et prendre conscience de sa personnalité
- Développer son attitude intérieure positive (AIP)
- Le leadership de résonnance

V. Développer sa créativité, son enthousiasme, apprendre à négocier (clé 5-6)
- Impulser l’énergie de la réussite à chaque instant
- Développer l’AIP, transmettre son énergie
- Devenir plus convaincant, inciter les autres à agir, partager ses expériences
- Dépasser ses limites, développer son courage
- Obtenir une coopération enthousiaste plus que l’obéissance

VI. Communiquer efficacement (clé 7)
- Savoir entendre mais surtout écouter, comprendre
- Savoir dire les choses. Parler des faits, donner du sens de façon claire, concise et précise. Faire passer ses opinions. Augmenter sa zone de confort
- Utiliser à bon escient les moyens de communication
- Prendre la parole, parler en public
- Se servir de ses 5 sens
VII. Bilan
- Présenter le résultat de sa vision, de sa percée, se fixer de nouveaux objectifs

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Formation Management

Développer son leadership

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